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富士康企业魔咒

      发泄、廉价的夜生活或许能够构成一个必要存在缓冲,富士康的工人绝大多数是90后。然而负责任的企业对员工同样存在着一个引导的任务,这也是形成以人为本的企业文化必需要做的尤其是对青年工人,生长具有很大的可塑性:既可能是健康地“炫”也可能产生副作用,以自暴自弃的负能量形式表现出来。

      20岁以下青涩面孔的群体中,甚至25岁的都可称“叔叔辈”问题在于,叔叔辈”对青年员工人性的塑造方面是否能够负起自己应尽的责任。从“跳楼”放纵,都属于可塑的区间。难道一向推崇军事化管理的领导者,不知道“严是爱松是害”这个在军事化管理中充满人性的箴言?

      无厘头的宣泄对于魔咒加身的富士康来说也如重荷在身。且不说员工在宣泄中找到自我存在感不允许管理者肆无忌惮地漠视自己的个性,换个角度分析。单在放纵自己中消费增加带来的经济负担,就显然会加大员工对薪酬水平的满意意感。富士康如果以为员工无厘头宣泄有利于精神舒缓,继续对员工业余文化漠视,这本身就会产生疏离感的企业文化,客观上为无厘头宣泄的文化市场起着一种为渊驱鱼的作用,难免造成恶性循环。

      员工们业余文化生活中所体现人性化都绝不能放任自流,不管是对员工还是企业。企业有时需要做“恶人”对于其中的错误倾向不只不能迎合,还必须及时校正,这才是对员工真正负责任的表示。执行过程也并非简单地将军事化管理的方式套用在业余文化生活中,而要尊重其中的规律,重在陶冶情操。

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